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Os reflexos da globalização exigem dos profissionais da área de controladoria, análises cada vez mais gerenciais. Destaque-se àquelas relativas aos custos com a gestão de suprimentos, devido à representatividade que possuem em relação ao total de valores despendidos na operação. A decisão quanto a comprar no país, produzir ou importar, assume status estratégico para alcance dos objetivos econômicos da empresa. Pois envolve uma série de fatores, a saber: (i) zelo pela qualidade; (ii) dependência de fornecedores; (iii) geração de estoques; (iv) saídas de caixa; (v) custos logísticos; (vi) investimentos. Fatores que sob uma gestão despreparada oferecem sérios riscos, ao passo que podem também representar a manutenção das margens ou ampliação dos lucros, se bem administrados. O objetivo da pesquisa foi analisar qual a alternativa que traz o melhor resultado global para a fabricação de três produtos da ALPHA. As alternativas referem-se a: (i) continuar importando os componentes que constituem a estrutura dos produtos; (ii) fabricar os componentes internamente, em outra unidade do grupo, com necessidade de investimentos adicionais. A metodologia de cálculo desenvolvida contemplou as seguintes variáveis: (i) custo dos estoques e de oportunidade; (ii) custo unitário diluído de todas as despesas de importação; (iii) tempo de retorno dos investimentos e índices de viabilidade; (iv) a exigência interna da ALPHA de incluir margem bruta de contribuição mínima de25% nos faturamentos entre suas unidades. A pesquisa de natureza aplicada propõe o aproveitamento da metodologia de cálculo desenvolvida, em processos decisórios semelhantes. O procedimento de estudo de caso e método descritivo,coletou dados por meio de levantamento documental na filial 8 da empresa ALPHA no município de São Leopoldo - RS. A pesquisa revela a importância de uma contabilidade gerencial e orientada para o futuro, amparando decisões, uma vez que: (i) no produto X, o custo do produto vendido (C.P.V.) superaria os lucros em 83,5%, caso ocorresse a migração para fabricação na coligada; (ii) no produto Y, a alternativa de fabricação interna, além de incrementar os lucros da filial 9, reduz o C.P.V. da filial 8, sendo necessários, no entanto, 30meses para o retorno deste investimento; (iii) no produto Z, há um aumento no C.P.V. da filial 8, mas que é superado em 4,6 vezes pelo incremento de lucro na coligada, o que garante um retorno de investimento inferior á um ano.