A Educação Física bem como outras profissões vem ao longo do seu desenvolvimento buscando, ao mesmo tempo em que se atualiza, agregar conhecimentos de outras ciências, pois cada vez mais há a necessidade de profissionalizar o esporte e as empresas esportivas, visando melhor administrá-lo e obter melhores resultados. A gestão é conduzida pela escolha de modelos pelo seu administrador, como forma de organizar e combinar fatores humanos, materiais e financeiros, em quantidades determinadas, para a produção de bens e serviços e alcançar os fins desejados. Este artigo estuda a atuação de um só profissional nos três níveis organizacionais de uma escolinha desportiva, evidenciando a importância do estudo em destacar como é administrada uma pequena empresa esportiva. O objetivo do estudo foi compreender e identificar a organização da empresa, os seus processos administrativos e, também, compreender os motivos pelos quais o gestor escolheu este modelo de gestão para atuar neste segmento. A metodologia utilizada será de abordagem qualitativa, de caráter descritivo, através de método observacional tendo como amostra um profissional da área de educação física de uma escolinha desportiva do município de Gramado-RS, a coleta de dados foi realizada através de observação e entrevistas com o gestor, a análise das informações foi realizada pela técnica de análise de conteúdo e triangulação por fontes. Como resultado obteve-se que não havia nenhuma escolinha desportiva na cidade, o que inspirou o professor a desenvolvê-la sozinho, com poucos materiais, adquiridos por investimento próprio iniciou atuando 70 alunos em 2 ginásios, hoje em 11 anos de empresa já se passaram 882 alunos e atualmente são 120 matriculados utilizando 6 ginásios. A empresa apresenta controle de recebimentos e estes são realizados pelo professor X, sendo dele o poder decisório, a empresa tem capital de giro e é auto-sustentável. Sem contratação de funcionários ele opera nos três níveis organizacionais estabelecendo estratégias, metas e ações para atingir seus objetivos, os valores são estabelecidos através de pesquisa de mercado, há parcerias com clube e empresas da cidade, promoção de eventos, investimentos mensais e anuais, controle de vendas, retenção e captação de alunos. Conclui-se que o profissional não tem dificuldade em desempenhar as funções, trabalhando com a modalidade escolhida não tem prejuízos, e consegue atingir suas metas, os processos são avaliados e os controles apresentam-se efetivos.